Um so wichtiger für das Tagesgeschäft ist es, die Unternehmenslage und die Marktposition - sprich: die den Unternehmenserfolg bestimmenden Faktoren - zu kennen. Und damit das Unternehmen nach innen und außen gezielt weiterzuentwickeln.

Unser Quick-Check für kleine und mittlere Unternehmen ist hierfür ein probater Einstieg.

Sie bekommen eine aussagekräftige Bewertung der Erfolgsfaktoren Ihres Geschäfts. Die Auswertung stellt Stärken und Schwächen der eigenen Erfolgspotenziale und der Wettbewerbskriterien heraus.

Schon mit einem persönlichen Einsatz von weniger als einem Arbeitstag und 2 Beratertagen erhalten Sie eine kritische und konstruktive Bewertung, Handlungsempfehlungen zur Optimierung Ihrer betrieblichen Prozesse, Ihres Berichtswesens, Ihrer Produkt- und Marktbearbeitung sowie strategische Optionen für den Ausbau Ihrer Geschäftsfelder.

Vorgehen

Einführung:
In einem zwei- bis dreistündigem Gespräch mit der Unternehmensleitung wird anhand der Prüfkriterien die aktuelle Lage des Unternehmens aufgenommen.

Hauptrunde:
Die Zwischenergebnisse werden unter Berücksichtigung der im Unternehmen verfügbaren Informationen und Daten verifiziert und reflektiert, und die Prüfkriterien werden unter Einbeziehung bereichsverantwortlicher Mitarbeiter verdichtet. (Zeitaufwand 0,5-1,5 Tage).

Bewertung:
Die Ergebnisse von Einführung und Hauptrunde werden ausgewertet, Stärken und Schwächen analysiert und Handlungsempfehlungen entwickelt.